BAB 2 Pengembangan Ide Proyek

-

A. Identifikasi Proyek
            Langkah pertama dalam siklus proyek adalah mengidentifikasi isyu yang mungkin dapat ditangani oleh suatu proyek. Biasanya untuk ini diperlukan ‘penilian kebutuhan’ untuk mengetahui apa saja kebutuhan masyarakat dan siapa saja yang terpengaruh. Hanya pada waktu kita mengetahui apa yang dibutuhkan oleh masyarakat, kita dapat merancang proyek yang efektif. ‘Penilaian Kebutuhan’ ditindak lanjuti dengan ‘penilaian kapasitas’ untuk mengetahui kekuatan apa saja yang dimiliki oleh masyarakat tersebut yang dapat digunakan untuk menangulangi masalah yang ada.           
              Proyek harus bertujuan untuk memperkuat kelemahan yang ada. Beberapa orang memilih untuk mengunakan istilah ‘appreciative enquiry’ dari pada ‘penilaian kebutuhan’ dan ‘penilaian kapasitas’. Dalam hal ini, proses dimulai dengan ‘penilaian kapasitas’ dengan bertanya kepada masyarakat untuk mengidentifikasi sumber daya yang dimiliki dan harapan mereka untuk mengunakannya di kemudian hari.


 B.     Formulasi Proyek 
            Menurut Bintoro Tjokroaminoto, perencanaan ialah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistimatis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.
     Tujuan Perencanaan :
         1.  Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaan
         2.  Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan
         3.  Mengetahaui struktur organisasinya
         4.  Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas pekerjaan
         5.  Memimalkan kegiatan-kegiatan yang tidak produktif
         6.  Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan
         7.  Menyerasikan dan memadukan beberapa subkegiatan
         8.  Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui
         9.  Mengarahkan pada pencapaian tujuan
       10. Menghemat biaya, tenaga dan waktu. (ERIZA12, 2013).

 C. Mind Mapping                                  
            Mind maping adalah cara mengembangkan kegiatan berpikir ke segala arah, menangkap berbagai pikiran dalam berbagai sudut. Mind maping mengembangkan cara berpikir divergen dan berpikir kreatif. Mind mapping yang sering kita sebut dengan peta konsep adalah alat berpikir organisasional yang sangat hebat yang juga merupakan cara termudah untuk menempatkan informasi ke dalam otak dan mengambil informasi itu ketika dibutuhkan (Tony Buzan , 2008:4)
Manfaat metode pencatatan menggunakan Mind mapping, antara lain :
  • Tema utama terdefinisi secara sangat jelas karena dinyatakan di tengah.
  • Level keutamaan informasi teridentifikasi secara lebih baik. Informasi yang memiliki kadar kepentingan lebih diletakkan dengan tema utama.
  • Hubungan masing-masing informasi secara mudah dapat segera dikenali.
  • Lebih mudah dipahami dan diingat.
  • Informasi baru setelahnya dapat segera digabungkan tanpa merusak keseluruhan struktur Mind mapping, sehingga mempermudah proses pengingatan.
  • Masing-masing Mind mapping sangat unik, sehingga mempermudah proses pengingatan.
  • Mempercepat proses pencatatan karena hanya menggunakan kata kunci.
Secara lengkap Mind Map dapat digunakan untuk:
  • Menyimpan informasi.
  • Mengorganisasikan informasi.
  • Membuat prioritas.
  • Belajar memahami informasi dalam konteksnya.
  • Melakukan review atas sebuah materi pembelajaran.
  • Mengingat informasi secara lengkap.
Ada beberapa kelebihan saat menggunakan teknik mind mapping ini, yaitu :
  • Cara ini cepat.
  • Teknik dapat digunakan untuk mengorganisasikan ide-ide yang muncul dikepala anda.
  • Proses mengganbar diagram bisa memunculkan ide-ide yang lain.
  • Diagram yang sudah terbentuk bisa menjadi panduan untuk menulis.
Kekurangan model pembelajaran mind mapping:
  • Hanya siswa yang aktif yang terlibat.
  • Tidak sepenuhnya murid yang belajar. 
  • Jumlah detail informasi tidak dapat dimasukkan.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

BAB 1 Pembentukan Tim Kerja

-
Kerja Proyek Teknik Informasi dan Jaringan Di dalam sebuah sistem kerja proyek haruslah membentuk sebuah tim kerja terlebih dahulu, agar semuanya dapat berjalan dengan selaras. Dan definisi tim itu sendiri adalah sekelompok orang yang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang sudah di rencanakan sebelumnya. Tim juga memiliki 4 kategori yaitu : 1. Excutive Team          : Adalah sebuah tim yang membuat rencana kemudian mengarahkan kegiatan tersebut. 2. Command Team       : (Tim perintah) sebagai penengah antara tim management dengan tim project. 3. Project Team            : (Tim pekerja/pelaksana) kumpulan dari beberapa ahli/sebagai tim pelaksana. 4. Advisory Team         : (Tim penasihat) memberikan saran akan hasil akhir, memeriksa product/hasil lalu diberi saran. A. Peranan kepemimpinan dalam tim  ...
Baca selengkapnya

BAB 3 Kebutuhan Pelanggan

-
   A.     Kebutuhan Pelanggan Perusahaan dapat mendefinisikan pasar sasaran namun gagal memahami kebutuhan pelanggan. Meskipun pemasaran adalah memenuhi kebutuhan secara menguntungkan, memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan tidak selalu merupakan tugas yang sederhana. Beberapa pelanggan memiliki kebutuhan yang tidak mereka sadari. Atau mereka tidak dapat mengutarakan kebutuhankebutuhan ini. Atau mereka menggunakan bahasa yang membutuhkan penafsiran. Apa artinya jika pelanggan meminta mobil yang "tidak mahal", mesin pemotong rumput yang "kuat", mesin bubut yang "cepat", baju renang yang "menarik", atau hotel yang "tenang"? Kita dapat membedakan lima jenis kebutuhan : • Kebutuhan yang diutarakan (pelanggan menginginkan sebuah mobil yang tidak mahal) • Kebutuhan nyata (pelanggan menginginkan sebuah mobil dengan biaya operasi yang rendah, bukannya harga beli yang murah) • Kebutuhan yang tidak diutarakan (pelanggan mengharapkan...
Baca selengkapnya

BAB 4 Pendelegasian Tugas dan Tanggung Jawab

-
A. URAIAN TUGAS Deskripsi pekerjaan adalah penyataan tertulis mengenai gambaran suatu pekerjaan, kondisinya, dan hubungannya dengan bagian lain dalam organisasi. Job description adalah bagian penting dari sistem pengembangan SDM. Ibarat navigator, job desc adalah peta yang menentukan arah, kemana harus berbelok, berapa kecepatan yang diperlukan dan seterusnya. Menurut Stone, 2005 Job description (deskripsi pekerjaan) atau deskripsi posisi adalah pernyataan tertulis yang menjelaskan mengapa pekerjaan ada, apa yang dilakukan pemegang pekerjaan sebenarnya, bagaimana mereka melakukannya dan dalam kondisi apa pekerjaan itu dilakukan. Tidak ada format standar yang digunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan; format, pada kenyataannya, tergantung pada preferensi manajemen dan bagaimana deskripsi pekerjaan akan digunakan. (Mayori, 2016) B. Tanggung Jawab            Hal ini bersifat kodrati, artinya sudah menjadi bagian hidup manu...
Baca selengkapnya